Literatürde sorumluluk dağılımı “sosyal kaytarma” denir. Bu konudaki ilk çalışma 1880’lerde Max Ringelmann tarafından yapılmıştır. Bu yüzden buna “Ringelmann etkisi” denir.
Daha önce bir kümenin modülü olarak çalıştıysanız, bu muhtemelen psikolojik fenomen Bunu ilk elden deneyimlediniz. Bu durumun neden ortaya çıktığını hiç merak ettiniz mi?
Ringelmann, sosyal tembelliği test etmek için bir ip kullandı.
Max Ringelmann; katılımcıların önünde bir ip yalnız , ardından altılı bir setle çekim yapmalarını istedi. Halatı bir kişi 85,3 kg çekerken, 6 kişi toplamda 390 kg çekebildi.
Kısacası bireysel çekme kuvveti 65 kilograma düşürülerek %24 azalma sağlandı. Ayrıca kümedeki insan sayısı arttıkça, kişisel performanslar daha da düşüyordu. Peki bu duruma ne sebep oluyor?
Sosyal tembellik 4 durumda ortaya çıkabilir.
Daha sonra bu konuda başka deneyler de yapan farklı araştırmacıların elde ettiği sonuçlar Ringelmann’ın deneyini pekiştirdi. Psikologlar, aşağıdakilerin sosyal tembelliğe neden olduğunu savunuyorlar: 4 ana sebeplisteler:
- Motivasyon
- Sorumlulukların dağılımı
- grup boyutu
- beklentiler
Motivasyon ve sorumluluk dağılımı:
Atanan görevde motivasyonu düşük insanlarBir kümenin modülü haline geldiklerinde “sosyal tembelliğe” daha yatkın olurlar.
Sorumluluk dağılımında sosyal tembelliğin artması ihtimali, insanların kendilerine verilen görevden sorumlu olmalarıdır. daha az kişisel sorumlulukKişisel çabalarının sonuç üzerinde çok az etkisinin olacağını hissettikleri ve düşündükleri zaman olur.
Grup büyüklüğü ve beklentiler:
Bireysel veya küçük gruplar halinde çalışan insanlar, çabalarının daha değerli olduğunu hisseder ve daha fazla katkıda bulunmaya çalışır. Küme ne kadar büyükse, insan çabasıbu kadar düşük.
Son olarak, diğer katılımcıların yeterince katkıda bulunmadığı kümedeki bir kişi, muhtemelen o işi başarısızlığa uğratmaktan kaçınacaktır. daha çok dene gösterir. Öte yandan, kümede çalışan insanlar varsa, geri kalanının “sosyal tembelliğe” yatkın olması muhtemeldir.
Sosyal tembellik azaltılabilir.
“Ringelmann etkisi” küme performansı ve verimliliğiEtkileri yadsınamaz ama bunu önlemek için uzmanların önerdiği bazı şeyler var:
- Bireysel görev ve sorumlulukların atanması
- Küçük kümeler oluşturmak ve “bireysel sorumluluk” ortamı sağlamak
- Net standartlar ve kurallar oluşturmak
- Bireysel ve küme performansının daha fazla değerlendirilmesi
- Bireysel üyelerin başarılarını vurgulamak
